三菱商事、「経営戦略2027」を発表 – 人材戦略を高度化し持続的成長を目指す

三菱商事は、新たな中期経営戦略「経営戦略2027-総合力をエンジンに未来を創る-」を発表しました。この戦略は、不確実性の高まる事業環境に対応し、既存事業の強化と新たな案件創出を目指すものです。特に、人材マネジメントの高度化に注力し、組織全体の進化・発展を図ります。

経営戦略2027の概要

三菱商事は、変化の激しい現代において、多様性に裏打ちされた「総合力」を発揮することで、最適な事業ポートフォリオを構築し、持続的な成長と企業価値向上を目指します。総合力とは、グローバルな事業展開、多様な人材の活躍、そしてそれらを通じて築かれる信用・信頼、幅広い産業知見・深いインサイトを活かし、時代の変化を先取りする力を指します。

定量目標としては、成長性の指標として「営業収益CF（キャッシュフロー）成長率10%以上」、資本効率の指標として「ROE（自己資本利益率）12%以上（2027年度目標）」を掲げています。財務健全性については、「Net Debt Equity Ratio（純有利子負債比率）0.6倍」を上限とし、戦略的なレバレッジ活用の方針です。株主還元については、累進配当の維持と機動的な自己株式取得を継続します。

価値創造メカニズムと資金配分

戦略実現のため、従来の循環型成長モデルを「Enhance（磨く）」「Reshape（変革する）」「Create（創る）」の3つの要素に再定義しました。これらを、総合力と掛け合わせることで中長期的な成長を目指します。

• Enhance（磨く）: 強い事業基盤を起点とした拡張・追加投資による全事業の成長加速と収益基盤強化。
• Reshape（変革する）: 事業環境の変化を先取りした業界再編に繋がるM&Aや資本政策。
• Create（創る）: 新規投資やグループ間の協業による相乗効果が期待できる共創案件を通じた成長の取り込み。

資金配分戦略としては、2027年度までの3年間で約1兆円の更新投資と約3兆円以上の拡張・新規投資を計画しています。キャッシュフローの状況によっては、追加配分枠を投資または株主還元に充てることも検討されます。

人材マネジメントの高度化

「経営戦略2027」の実現に向けた重要な柱として、人材マネジメントの更なる高度化が打ち出されました。これは、三菱商事の最大の資産である「人材」一人ひとりの「挑戦」と「共創」を一層促進することを目的としています。10年後を見据えたMC HR Vision「DEAR」をイニシアチブとし、時代の変化に合わせた人材マネジメントの不断の進化・発展を図ることで、三菱商事ならではの進化・発展に繋げていきます。

キーテイクアウェイ

• 三菱商事は「経営戦略2027」を発表し、持続的成長と企業価値向上を目指す。
• 「総合力」を核に、事業環境の変化に対応し、既存事業強化と新規案件創出を推進。
• 定量目標として、営業収益CF成長率10%以上、ROE 12%以上を設定。
• 価値創造メカニズムを「Enhance」「Reshape」「Create」の3要素で再定義。
• 人材マネジメントの高度化を最重要課題の一つと位置づけ、組織全体の進化を図る。

情報源

• 経営戦略2027の実現に向けた人事領域の取り組みについて | ニュースリリース | ニュース, Mitsubishi Corporation.
• 経営戦略2027 | ニュースリリース | ニュース, Mitsubishi Corporation.
• 経営戦略2027 説明会 | IRカレンダー | 投資家情報, Mitsubishi Corporation.
• 三菱商事[8058]：経営戦略2027 2025年4月3日(適時開示) ：日経会社情報DIGITAL：日本経済新聞, 日本経済新聞.